QUIENES SOMOS
En el año 2002, profesionales con sólida experiencia en el proceso Metalgráfico deciden crear una empresa enfocada en las necesidades de los clientes, ofreciendo soluciones técnicas (productos y servicios) para mejorar sus procesos, gestión y rentabilidad.
LINEA DEL TIEMPO
En 2003, Metalitho asume la representación de Crabtree of Gateshead en Brasil.
Entre 2003 y 2006, asumimos el foco en encuestas, piezas de reposición, upgrades y entrenamientos. Durante este período comenzamos a crear una metodología de trabajo que traía a nuestros clientes: aumento de productividad, reducción en los tiempos de setup, mejor calidad de impresión y consecuentemente mayor rentabilidad.
En el período de 2006 a 2014, con la maduración de nuestra metodología, pudimos auxiliar a nuestros clientes aún más a través de nuevos equimos y tecnologías. En estos años, ayudamos a nuestros clientes en la adquisición e implantación de diversos equipos como: 18 Unidades de Impresión Crabtree Fastready Gen3, 07 Unidades de Impresión Crabtree Marquess Plus y 05 Unidades de Barnizado Crabtree Fastready & 1200F1 Plus.
Y finalmente en 2016, asumimos integralmente la representación Crabtree of Gateshead en América del Sur.
QUÉ OFRECEMOS
Tenemos un enorme rango de posibilidades en la prestación de servicios a nuestros clientes. Nuestra estrategia ha sido siempre la de acercarnos a nuestros clientes para entender sus necesidades y ofrecer soluciones personalizadas para cada demanda.
CONSULTORIA
Ofrecemos consultorías técnicas y de mejoras en el desempeño de los procesos Metalgráficos, con entrenamiento y capacitación de equipos siempre con el objetivo de mejora de la calidad y aumento de la productividad y rentabilidad.
REPRESENTANTE TÉCNICO EXCLUSIVO PHOENIX
Somos responsables de la especificación de las blancas Metalgráficas Phoenix Xtra Blankets para cada aplicación en nuestros clientes. Realizamos seguimiento de pruebas de homologación y ministramos talleres, destacando las buenas prácticas demandadas a los impresores en el uso adecuado de este importante insumo, con el objetivo de su máxima vida útil y la mejor relación Costo X Beneficio a las Metalgrafías.
GESTIÓN DE COLORES &PRUEBAS DIGITALES
Con un profundo conocimiento en la gestión de colores para procesos metalgráficos, asesoramos a nuestros clientes en todas las etapas del proceso desde la pre-impresión con pruebas digitales que reproducen de manera fiel y estandarizada los resultados de las impresoras offset.
ALGUNOS DE LOS PROYECTOS REALIZADOS
Entre los diversos proyectos ya desarrollados, podemos destacar los siguientes:
CERVIFLAN
Suministro de diversos equipamientos Metalográficos con tecnología UV & Convencional.
CMP
Suministro de equipos Metalgráficos y upgrades.
Consultoría y Entrenamientos diversos en los sectores de preimpresión e impresión.
CINBAL
Suministro de diversos equipamientos Metalográficos con tecnología UV & Convencional.
Consultoría y Entrenamientos diversos en los sectores de preimpresión e impresión.
AMBEV - AROSUCO
Suministro de equipos Metalgráficos y upgrades.
Consultoría y Entrenamientos diversos en los sectores de preimpresión e impresión.
ESTOS SON ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES
¿QUÉ LA METODOLOGÍA METALITHO PUEDE HACER POR SU EMPRESA ...
Contáctenos para un diagnóstico de su sector Metalgráfico.
MEJORAR LA EFICIENCIA DE LA ESTRUCTURA EXISTENTE.
Utilización de indicadores clave para medir y controlar su proceso.
PERFECCIONAR EQUIPOS Y PROCEDIMIENTOS
Acceso a actualizaciones y nuevas tecnologías en impresión para satisfacer sus demandas.
HACER MÁS COMPETITIVO A TRAVÉS DE TECNOLOGÍA DE PUNTA!
Aliar tecnología de punta con las mejores prácticas de gestión, harán su empresa más competitiva.
NUESTRA METODOLOGÍA - MM
La Metodología Metalitho de trabajo fue desarrollada a partir de la experiencia de quien posee casi 20 en los de experiencia en el mercado de Metalgrafía y está compuesta de 3 pasos fundamentales:
Primer paso
MEJORAR LA ESTRUCTURA QUE SE EXISTE
En este primer momento, trabajamos para conocer el perfil e identificar las demandas de cada cliente. El enfoque es hacer una visita técnica a un Check List Global y el diagnóstico de los equipos. Diversas acciones de mejora, como regulación de equipos, entrenamientos y revisión de procesos se toman en este momento.
Segundo Paso
MODERNIZAR LA ESTRUCTURA TÉCNICA Y LOS PROCEDIMIENTOS
Con la estructura trabajando con potencial máximo, se inicia la fase donde se presentan informes con propuestas de mejoras en:
Tercer Paso
CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
Con la empresa trabajando con modernos conceptos de gestión y con sus máquinas alcanzando el máximo de la productividad, es el momento de adquirir nuevos equipos y tecnologías para que se pueda efectivamente ganar mercado y alcanzar niveles diferenciados de facturación y rentabilidad.
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